ћир перевернулс€!

–азрешите объ€вить вам о начале новой эры. Ёры безграничных возможностей и отличных шансов. ќтныне все что вы себе можете представить Ц реально.

”важаемые читатели. –азрешите объ€вить вам о начале новой эры. Ёры безграничных возможностей и отличных шансов. ќтныне все, что вы себе можете представить – реально. ј скорее всего уже кем-то, где-то изобретено и даже запущено в производство.  ак сказали практически все гуру бизнеса, авторство установить сложно, в современном мире останутс€ только два типа компаний: быстрые и мертвые, а, продолжа€ эту мысль, отметим Ц это утверждение относитс€ и к вам.

¬рем€ долгих размышлений и взвешенных решений прошло Ц теперь если вы хотите добитьс€ успеха, вам надо довести свои знани€ до автоматизма, а интуицию до инсайта. Ќовые возможности по€вл€ютс€ ежесекундно, но только самые быстрые могут ими воспользоватьс€. Ќепреложный закон наступившего времени гласит Ц все достаетс€ первому. ј потому последователей просьба не беспокоитьс€, все, что вам достанетс€ Ц объедки со стола победител€. ¬торым отныне быть не почетно Ц это просто глупо.

—кажете, рынок уже давно переделен и альтернативы нет, но кто вам мешает создать собственный рынок и стать там монополистом?  омпани€  серокс стала родоначальником отрасли копиров, CNN Ц фактически создала новостную теле индустрию, MTV Ц задала новые стандарты шоу-бизнесу, а компани€ Apple - просто изменила наш мир. Ќавсегда.

 акие вам нужные еще доказательства?

ƒа и кого волнует то, что вам нужно?  то вас вообще слышит? ѕопробуйте достучатьс€ сегодн€ со своим чудо-товаром до окружающих. ¬ лучшем случае они вежливо отведут глаза или молча смен€т радиоволну. ј вы сами не так поступаете?

Ќас захлестнула волна информации. —татистики подсчитали, что ежедневно каждый из нас сталкиваетс€ более чем с полутора тыс€чами рекламных обращений. ¬ам кажетс€, что это проблема? ј может быть это возможность Ц изобретите способ фильтрации информации (не в интернете, конечно, - это уже сделали за вас) и получите свой заслуженный миллион-другой. »ли это первый звонок к тому, что, напротив, у людей по€вилась потребность в поиске информации, ведь в том сплошном потоке всевозможных сообщений, который нас окружает, сложно вычленить важное? ¬ любом случае, секрет успеха в эпоху инноваций Ц умение смотреть на мир сквозь призму возможностей, а не ограничений. Ќу и конечно Ц скорость.

»менно скорость становитс€ решающим конкурентным преимуществом. ћир мен€етс€ ежесекундно и будет мен€тьс€ еще быстрей. ћода, технологии, жизнь несетс€ вперед со скоростью сверхзвукового самолета.   чему создавать что-то фундаментальное, если это через день станет не актуальным. Ќастала эпоха всего одноразового: одноразова€ посуда, одежда, телефоны, одноразовые бренды и даже одноразовые корпорации! —утью современного бизнеса становитс€ поиск перспективной рыночной ниши, создание бизнеса в выбранной сфере, быстрый «подъем» денег, продажа действующего бизнеса, пока он еще что-то стоит и поиск новых перспективных вложений! » так безостановочно. ѕрощайте небольшие семейные компании, настало врем€ быстрых одноразовых компаний и компаний гигантов. » хот€ последним компани€м все труднее становитс€ сохран€ть свои исполинские размеры, по словам –ичарда ѕаскал€ - сегодн€ всего 300 транснациональных компаний контролируют 25% всех производственных мощностей на земле. ќтдельные компании имеют большие обороты, чем размер ¬Ќѕ р€да государств Ц это ли не грандиозна€ тенденци€ перехода реальной власти к бизнесу. ’отите достигнуть такого же размаха в самые короткие сроки?  то вам мешает объединить свою компанию с 1000 подобных организаций в грандиозный стратегический аль€нс, и воспользоватьс€ всеми плодами больших размахов? ƒл€ сравнени€ компани€ Amazon имеет более 8000 тыс€ч бизнес-партнеров, а сколько имеете вы? ј ведь современные возможности »нтернет позвол€ют моментально св€затьс€ с любой компанией в любой точке земного шара Ц и как вы пользуетесь этой возможностью?

¬месте с тем сегодн€ практически невозможно стать абсолютным лидером в производстве товаров (или по крайней мере сохранить монополию надолго). ” вас есть патент? ј у нас есть товар-заменитель еще лучше вашего и, что самое важное, дешевле! » к такому повороту надо быть готовыми. —овременные технологии достигли той стадии, когда стоит по€витьс€ новому товару, как уже через несколько дней (а то и часов) конкуренты знают о нем все и разрабатывают товар аналог, но уже следующего поколени€.

—кажете, где же здесь хваленые возможности новой эпохи? ј ведь возможности открываютс€ безграничные!

ќтныне материальные активы перестают быть непременным условием конкурентного преимущества. ¬се большую долю в стоимости корпораций имеют нематериальные активы, такие как индивидуальные навыки сотрудников, клиентский потенциал, культура организации и, конечно же, »м€. ƒл€ сравнени€: стоимость бренда Coca - Cola оцениваетс€ в 48 млрд. долларов, McDonalds в 20 млрд. долларов, IBM почти в 24 млрд. долларов. ј сколько стоит »м€ вашей компании? » кто целенаправленно занимаетс€ повышением его стоимости?

ќтсюда вывод: не важно кака€ у вас технологи€, главное - какой у вас интеллектуальный фонд, другими словами - сотрудники. ј значит возникает нова€ проблема: чтобы сохранить лидирующие позиции, надо посто€нно искать и привлекать таланты. “еперь вы не только продаете товар или услуги потребител€м, вы еще Ђпродаетеї себ€ сотрудникам.  акой же должна быть идеальна€ компани€ с идеальными услови€ми, чтобы Ђзвездныеї сотрудники захотели в ней работать (а ведь им предложени€ поступают со всех сторон)? ќтвет на этот вопрос искать вам. “от, кто первый найдет способ собрать вместе лучших специалистов в отрасли, получит безусловное конкурентное преимущество, поскольку именно Ђзвездыї зажигают мегакорпорации в современном мире.  онечно, можно привести в пример –ичарда Ѕрэнсона или Ѕилла √ейтса, €вл€ющихс€ самыми €ркими талантами в своих компани€х, но это скорее исключение, чем правило (тем более известность основателей мешает нам увидеть лучшие умы мира, труд€щиес€ в их лаборатори€х).

ѕосто€нное самообразование становитс€ единственным условием повышени€ своей рыночной стоимости как специалиста. ћенеджеры крупнейших мировых корпораций ежегодно проход€т курсы повышени€ квалификации и столько же времени посв€щают изучению новинок специальной литературы.  омпании монополисты, желающие и впредь сохран€ть свои лидирующие позиции, открывают собственные университеты, разрабатывают обучающие курсы и провод€т специализированные тренинги дл€ сотрудников.

»нтересный парадокс: несмотр€ на сумасшедшие темпы научно-технического прогресса, средн€€ продолжительность рабочего дн€ у современных топ и мидл-менеджеров, значительно возросла. Ќаступило врем€ сращивани€ работы с жизнью Ц возникает потребность в эргономичных офисах, где фактически можно и жить, и в современных квартирах, где удобно работать. Ѕольше п€тидес€ти лет назад супруга главы крупнейшего рекламного агентства Ђƒжей ”олтер “омпсонї насто€ла на создании в кабинетах топ-менеджеров исключительно уютной обстановки, утвержда€, что если рабочий кабинет окажетс€ красивее собственного дома, ему захочетс€ проводить в нем больше времени. » сегодн€ мы приходим к аналогичным заключени€м. –азмер заработной платы отныне перестает быть единственным решающим фактором - современным сотрудникам важно в каких услови€х они работают, на кого, соответствуют ли ценности компании работодател€ их жизненной позиции и масса других вещей. Ќаступила эра больших амбиций Ц сегодн€ сотрудники хот€т не просто большего, они хот€т ¬сего. «абудьте о ло€льности к компании, специалисты будущего сохран€ют верность себе и только себе. Ћичность становитс€ брендом и требует за это доплату.

ѕон€тие Ђподчиненныйї уходит в историю или в сферу неквалифицированного труда (который тоже вымирает Ц хвала прогрессу!) Ц в процветающих компани€х исповедуетс€ отношение к сотрудникам как к партнерам. » зачастую они таковыми и станов€тс€. Ќе секрет, что талантливые сотрудники рано или поздно приход€т к идее создани€ собственного бизнеса и покидают компанию. ѕол  ук, руководитель компании Raychem , занимающейс€ высокими технологи€ми, решил эту проблему просто Ц он сам финансирует проекты своих бывших сотрудников, выступа€ венчурным инвестором. Ќе правда ли красивое решение - организаци€ остаетс€ в выигрыше всегда!

»ли другой пример, из опыта бразильской компании Semco , который приводит ћэтью  ирнэн в своей книге Ђќбновл€йс€ или умриї (—-ѕ, изд-во Ђ рыловї, 2004 стр. 214):

Ђ—отрудник может по собственному желанию урезать свою зарплату и стать предпринимателем, или как здесь говор€т, Ђсателлитомї корпорации. –абота€ под патронажем Semco , в помещени€х компании, с ее оборудованием и технологи€ми, а порой даже станов€сь ее конкурентами, эти люди готовы отказатьс€ от гарантированной оплаты ради перспективы создани€ нового доходного предпри€ти€. Semco экономит на заработной плате и получает свою долю в новых компани€х-сателлитах… ¬от к чему пришел —емлер ( ред. владелец компании): он создает компанию без компании!   1994 году ( ред. 10 лет назад!) 50 процентов производства, осуществл€вшегос€ наемными рабочими, было передано сателлитамї.

¬от вам современна€ тенденци€ в действии! Ќаступает век предпринимателей. ¬се больше и больше людей ежедневно принимают решени€ зан€тьс€ собственным бизнесом. ј значит средний размер компании будет становитьс€ все меньше. ÷итирую  ьелла ј.Ќордстрема и …онаса –иддерстрале* ( ьелл ј.Ќордстрем и …онас –иддерстрале Ђбизнес в стиле ‘јЌ , —токгольмска€ школа экономики в —анкт-ѕетербургеї. 2003, стр. 195):

Ђќптимальный размер компании Ц это тема непрекращающегос€ спора. √лава Virgin –ичард Ѕрэнсон утверждает, что 50-60 сотрудников достаточно. Ђ≈сли компани€ становитс€ слишком большой, разбейте ее на части, когда люди в одном здании перестают узнавать друг друга в лицо, пропадает личностный фактор, и это Ц тот самый момент, когда пора разбивать компаниюї, - говорит Ѕрэнсон. Ѕилл √ейтс утверждает, что 200 Ц это максимум. Ќатан ћихруорлд, директор отдела разработок Microsoft , говорит, что достаточно и восьмиї.

–ост числа небольших компаний по всему миру приводит к возникновению гиперконкурентной среды, а значит на первый план выходит не просто узка€, а адресна€ специализаци€. ќстались в прошлом счастливые времена, когда дл€ выбора целевой аудитории было достаточно задать ее возрастной диапазон, пол и в лучшем случае род зан€тий. ќтныне вы об€заны знать о своем предполагаемом клиенте все: как он выгл€дит, где живет, какие ценности раздел€ет, к чему стремитс€ и даже какого цвета у него автомобиль. Ќо, что самое главное, возможности »нтернет позвол€ют найти сбыт любому товару, сколь бы не были специфичны его свойства Ц достаточно правильно обратитьс€ к правильным люд€м.

ƒа и в глобальном масштабе специализаци€ мен€ет структуру экономики всех стран мира. ћасштабные производства перенос€тс€ к источникам сырь€ или дешевой рабочей силы, и если таковые наход€тс€ на другом конце «емли Ц нет проблем!

»де€ корпорации как некоего физического пространства, на котором расположены рабочие места сотрудников компании, уходит в прошлое. ќтныне любой человек может создать виртуальную компанию с многомиллионными оборотами и управл€ть ею, не выход€ из дома.

»так, больше не важно сколько человек трудитс€ в компании, главное насколько эти люди талантливы и креативны. «адачей предпринимател€ в современном мире становитс€ поиск неординарных личностей, а также создание им необходимых условий дл€ работы и прежде всего творческой обстановки. ¬ р€де успешных корпораций эти задачи решаютс€ по-разному. ¬ компании Honda , например, широко практикуютс€ Ђконкурсы идейї, на которые в об€зательном пор€дке все сотрудники должны представл€ть свои проекты не реже двух раз в год. ј чтобы топ менеджеры не тер€ли командный дух и способность обмениватьс€ мнени€ми, все главные менеджеры компании (а их больше 40) работают в одном общем помещении, в котором установлено всего шесть больших рабочих столов. —ложно оставатьс€ в неведении относительно ситуации в различных подразделени€х корпорации, когда сидишь с их руководител€ми ежедневно бок о бок (причем буквально).

≈ще дальше пошел глава корпорации Oticon Ћарс  олинд, не просто объединивший рабочее пространство сотрудников, но и отменивший специализированные подразделени€: если вы одна команда решайте все проблемы сообща. ј дл€ более комфортного обмена мысл€ми и создани€ непринужденной обстановки Ћарс  оллинд разбросал на территории офиса небольшие кафе-бары.

¬ корпорации Bell Atlantic успешно функционирует Ђ„емпионска€ программаї, предполагающа€ ежегодное выделение средств на подготовку специалистов, желающих создавать новые товары и услуги. », что самое главное, прин€ть участие в этой программе может любой сотрудник компании. ј чтобы кандидаты в изобретатели не расслабл€лись, часть средств на финансирование разработок они должны внести из своего кармана, но и в случае успеха им гарантирована сво€ дол€ прибыли.

Ќо дальше всего в погоне за иде€ми пошла компани€ Samsung , отправл€юща€ ежегодно 400 менеджеров на год в любую страну мира по их выбору. ≈динственное условие через год необходимо не просто отлично разбиратьс€ в культуре и специфике страны, но и принести подробный отчет о возможност€х местного рынка и предложени€ по выходу на него.

—егодн€, чтобы удивить искушенных потребителей необходимо создать не просто лучший продукт, необходимо предложить принципиально иное решение, поиск идеи которого и становитс€ главной задачей предпринимател€. Ќо как сказали авторы нашумевшей книги ЂЅизнес в стиле фанкї, ( ьелл ј.Ќордстрем и …онас –иддерстрале Ђбизнес в стиле ‘јЌ , —токгольмска€ школа экономики в —анкт-ѕетербургеї. 2003, стр. 185):

цитирую*: Ђне ожидайте каких-либо инноваций в компани€х, в которых 90% всех сотрудников одного пола, примерно одного возраста, с одинаковым образованием, одинаково одеты и все играют в гольф. ƒаже если они езд€т на ежегодные конференции на —редиземное море или в јльпы за творческим вдохновением и раскрепощением, все равно многого ждать от них не приходитс€.  омпани€, где все члены совета директоров Ц белые мужчины, финской национальности, 55 лет от роду, едва ли когда-нибудь выпустит нечто, что понравилось бы молодым женщинам всех цветов кожи, нескандинавских стран, мусульманской веры, и вдобавок лесбийских наклонностейї.

ј потому - да здравствует неординарность, непохожесть и инакомыслие, одним из признаков креативных компаний становитс€ неоднородность команды. „ем более непохожие люди объедин€ют усили€, тем более нестандартные решени€ следует ожидать от команды. Ѕезусловно т€жело управл€ть командой каждый представитель которой отличаетс€ €ркой индивидуальностью и требует к себе повышенного внимани€. Ќо какой у вас есть выбор? » чем раньше вы примете современные тенденции как новую реальность, тем больше у вас шансов оказатьс€ в числе лидеров рынка.

Ќе получилось? Ќе успели? ”пустили возможность?

Ќе проблема! Ќаступивша€ эра тем и хороша, что дает каждому столько шансов и возможностей, сколько он готов прин€ть. Ќастало врем€ безграничной свободы. »зменить можно все: подход к бизнесу, им€, компанию.  аждый день вы можете с чистого лица писать историю своей корпорации, как, впрочем, и историю своей жизни. Ќе нравитс€ внешность?   вашим услугам пластически хирурги, цветные линзы и операции по изменению пола. ’отите почувствовать себ€ другим человеком на час? Ќа безграничных просторах »нтернета вы можете посто€нно мен€ть маски и роли. ќбраз Ц по желанию, жизнь по выбору Ц это ли не оживша€ мечта!

Ќас посто€нно окружают новые возможности, за наше внимание идет жесточайша€ борьба продавцов, друзей, партнеров. –екламные ролики или балансируют на грани фола, или же превращаютс€ в произведени€ искусства Ц только так можно привлечь наше внимание. Ўок, провокаци€, эпатаж окружают нас повсеместно. Ќас сложно чем-нибудь удивить: мы видели все или почти все, что еще можно ожидать от жизни? ћы коллекционируем новые впечатлени€, но все труднее пополн€ть эту коллекцию, ведь кажетс€, что весь мир вокруг - сплошна€ суета и бездуховность. ј потому мы все чаще задумываемс€ о смысле жизни, нам нужна вера! “ак дайте же нам веру, или хот€ бы корпоративную миссию, все что угодно, что придаст некое подобие осмысленности нашему существованию? —кука становитс€ болезнью цивилизации. "ƒайте нам зрелищ", взывает человечество, надел€€ индустрию развлечений огромной властью. “олько в –остове ежегодно открываетс€ несколько развлекательных заведений, в мгновение ока смеща€ центры модной жизни города и столь же быстро тер€€ некогда сумасшедшую попул€рность. —егодн€ на «ападе, чтобы сохран€ть попул€рность у публики, ночные клубы вынуждены каждые шесть мес€цев полностью мен€ть концепцию клуба и интерьер. ј вы готовы к таким переменам?

Ћюди перестали верить в такие некогда незыблемые ценности как семь€. —редний возраст вступлени€ в брак молодых пар ежегодно повышаетс€, так же как и растет количество разводов. ќсновными потребител€ми предметов роскоши станов€тс€ молодые разведенные люди, имеющие возможность и желание тратить на себ€ все больше и больше. Ёто ли не звонок (если не колокольный бой) дл€ предпринимател€.

Ќо вместе с тем люди стали и более требовательны к приобретаемым товарам и услугам. ”шли в прошлое толпы доверчивых покупателей. ћы “–≈Ѕ”≈ћ лучшее качество по самой низкой цене. ћы ждем гор€щих предложений и распродаж и не считаем зазорным торговатьс€ даже в магазинах! ¬рем€ посредников подходит к концу Ц возможности цифровых технологий отдел€ют нас от товара по самой низкой цене одним Ђкликомї мышки. ћы знаем выход на сайты производителей и предпочитаем приобретать товары у них за соответствующую цену. Ёто ли не социализм в действии.

» подобных тенденций, мен€ющих нашу жизнь, а значит и открывающих новые возможности наблюдательным и быстрым в мире, сотни. Ќу что, вам все еще кажетс€, что все рынки давно зан€ты, и новичкам-бизнесменам наде€тьс€ не на что?

ћир полон безграничных возможностей. ƒеньги наход€тс€ повсюду, только и ожида€ когда вы, их новый владелец, наконец, откажетесь от своих пессимистических убеждений и Ђпридетї за ними. ћожет быть именно вам суждено стать новым Ѕиллом √ейтсом (с соответствующими доходами), положив начало новому тренду и полностью изменить жизнь всего человечества. ќсталось только начать, а вера в себ€, наблюдательность, железна€ вол€ и работоспособность сделают за вас остальное! —“ј–“”≈ћ!

“ать€на Ќикитина

© www.live-and-learn.ru - психологический портал центра "1000 идей"

јвторска€ разработка центра - методика работы с бессознательным с помощью психологических карт. ѕодробнее...

ќставьте комментарий
  • ћир катитс€ в преисподню!
  • —емимильными шагами. —паси нас всех √осподь от этой гонки и от этого безумства
  • Ќе вдохновило... тоже стало страшно, такой жуткий калейдоскоп, одноразова€ жизнь... ответ на статью - фильм "Ѕойцовский клуб" :))
  •  онцентрат дешевой бизнес-пропаганды дл€ лохов. ќтдельные удобные факты грубо слеплены в видимость логичной картины. Ѕеру статью в свою коллекцию абсурда
  • ћир катитс€ в преисподню!
  • —емимильными шагами. —паси нас всех √осподь от этой гонки и от этого безумства
  • Ќе вдохновило... тоже стало страшно, такой жуткий калейдоскоп, одноразова€ жизнь... ответ на статью - фильм "Ѕойцовский клуб" :))
  •  онцентрат дешевой бизнес-пропаганды дл€ лохов. ќтдельные удобные факты грубо слеплены в видимость логичной картины. Ѕеру статью в свою коллекцию абсурда
  • –°–Њ–≥–ї–∞—Б–љ–∞, –љ–µ –≤ –і–µ–љ—М–≥–∞—Е —Б—З–∞—Б—В—М–µ. –Э–Њ —В–Њ —З—В–Њ –љ–∞–і–Њ –ґ–Є—В—М, –≤–µ—А–Є—В—М –≤ —Б–µ–±—П, —Н—В–Њ –і–∞ –Ї—А–∞—Б–Є–≤–Њ. –Я–Њ—А–Њ–є –Љ—Л –Ј–∞–±—Л–≤–∞–µ–Љ –Њ–± —Н—В–Њ–Љ, –∞ –њ–Њ–≥–Њ–љ–µ –Ј–∞ —Ж–µ–ї—П–Љ–Є. –Э—Г–ґ–љ–Њ –≤–µ—А–Є—В—М –≤ —Б–µ–±—П, –Є –ї—О–±–Є—В—М.вШЇ

ѕопул€рные статьи

—лучайные статьи